重庆人力资源公司首先要建立完善的招聘体系。如今，人员招聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部人才进入企业的唯一通道。因此，成功的开展招聘活动，建立完善的招聘体系就显得尤为重要。建立完善的招聘体系就是在招聘过程中要明确：招聘什么样的人才？什么时候招聘什么人，如何去招聘合适的人？

　　1、人员原则

　　一是公开原则。把招聘岗位、数量、时间、资格条件、考试办法公开。

　　二是平等原则。对所有应聘者一视同仁，提供平等竞争机会，不拘一格选才。

　　三是竞争原则。通过考试竞争和考核鉴别来选拔人才。

　　四是择优原则。通过广揽人才，选贤任能，挑选一流人才。

　　五是量才原则。重视人才的专长，量才录用，做到“人尽其才，用其所长”。

　　六是效率原则。力争用尽可能少的成本、短的时间，录用到高素质人才。

　　2、招聘人员时间

　　一是业务扩大，人手不够。

　　二是原有员工调动、离职、退休、死亡等出现职位空缺。

　　三是员工队伍不合理，急需补充合适人才。

　　四是组建一个新的企业。

　　3、招聘人员过程

　　首先是招聘之前应进行岗位分析，岗位分析可以很好的把握公司内部需求动态，明确、详细的职位要求可以保证公司招聘到最合适岗位要求的人才。岗位分析是开展人力资源管理的基础，是公司开展招募、培训以及薪酬管理活动的首要条件。它对公司招聘体系的建立起着决定性作用。

　　第二是人员的招聘可以实行内部招聘和外部招聘，内部招聘能很好的激励现有岗位的员工不断地进步，使公司的成长和员工的成长同步，同时，也能大大缩短外来员工适应新岗位的适应期。而外部招聘的挑选余地很大，可以确保招聘到许多优秀的人才。同时，外部招聘在无形中给公司原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。不论是内部招聘和外部招聘，在为公司招募人才的同时都要权衡其利弊，两者相结合，才能真正招募到合适的人才。

　　第三是选择与工作岗位相适应的人员，通过初步面试、评价、申请表和简历，经过测试、面试、个人证明材料检查和背景调查，录用等步骤，选择与工作岗位相适应的人员，如果员工条件过高、过低或与工作岗位不相适应，他很可能会离开企业。虽然在某些情况下，员工的流动对企业的发展有一定的作用，但代价很高，特别是高流动率的企业不可能有好的业绩。