A、执行力素质与企业文化战略

◐素质是执行力的根源，是管理者自身的认知和觉悟，人生经历，思想能力，文化涵养，身体构造（器官/心理/心智），生存发展的期望，价值观人生观的总和。最终体现于一个人的责任感，使命感，学习力，改善力，视野格局，信念追求，智慧策略，自我管理，意志力，精神面貌等。

◐文化不是口号，不是形象，不是包装，是企业的意识形态，而是骨髓，是灵魂和精神面貌，团队的信念和追求，企业文化是促推执行力的环境/氛围，是形成规则的力量，凝聚力的保障。

B、执行力应用实务

◐是执行力的具体日常工作，包括上层的宏观，中层的中观，基层的渺观管理，授权管理，协调管理，统筹管理，督导管理，考核管理，办公办文管理，决策管理，定性管理，沟通管理，总结管理，时间管理，目标管理等。

C、岗位专业执行力量化

◐做好了领导人/管理者的执行力，才能领导属下的执行力，这就必须有自身的岗位专业水平和专业知识，并系统的量化，做属下的教练和楷模。比如：一个销售经理，如果不谙习《市场营销》系统化专业知识，亦或似懂非懂，就做不好销售，实现不了销售目标，带领不了团队，以此类推…